5 dėkingumo privalumai darbo vietoje
Savęs Tobulinimas
Ar kada nors susimąstėte, kodėl kai kuriose organizacijose dirba laimingi ir patenkinti darbuotojai bei didesnis produktyvumas?
O kaip apie viršininką, kuris niekada jums nepateikia padrąsinančio ar dėkingo žodžio? Kažkas, kuris niekada nepripažįsta jūsų sunkaus darbo, novatoriškų idėjų ar nevertina jūsų indėlio. Tą patį galima pasakyti ir apie bendradarbius. Kaip tai priverstų jus jaustis? Tikrai nelaimingas ir nepatenkintas.
Skirtumas yra daugybės dėkingumo formų – pripažinimas, įvertinimas, padrąsinimas, priėmimas, pripažinimas, parama, pasitikėjimas, pasitikėjimas, nuraminimas,... Sąrašas tęsiasi.
Dėkingumo parodymas vaidina labai svarbų vaidmenį organizacijos darnoje – kaip gerai darbuotojai dirba kartu siekdami sėkmės.
Dėkingumo trūkumas gali nuliūdinti darbuotoją, bet dar labiau – vadovaujančius vaidmenis. Kai komandos nariai neįvertina vienas kito pastangų ir įsipareigojimo, tai pasirodys kaip nesėkmingas vadovavimas.
Vadovai gali daug nuveikti, kad darbo vietoje įkvėptų dėkingumo kultūrą. Tai gali pagerinti atmosferą, lemti laimingesnę darbo jėgą, glaudesnius ryšius ir galiausiai padidinti produktyvumą.
Čia yra dar keletas priežasčių praktikuoti dėkingumą darbo vietoje.
1. Dėkingumas yra asmens pripažinimas
Dauguma organizacijų siūlo atlygį už pasirodymus ir darbo tikslų pasiekimą. Šis pripažinimas, nors ir sveikintinas, nesuteikia visiško pasitenkinimo. Čia trūksta dėkingumo. Nors pripažinimas yra atlygis už atliktą darbą, įvertinimas yra asmens vertės pripažinimas.
Net ir švenčiant su darbu susijusias sėkmes ir jais džiaugiantis, žmonių talentui ir atsidavimui pritarimas gali labai pakeisti atmosferą organizacijoje. Dauguma darbuotojų nori daugiau nei paskatų ir atlygio. A Tu puikiai padarei arba gerai atliktas darbas arba paglostymas per nugarą gali padaryti stebuklus.
Asmeninis vertinimas neturi apsiriboti su darbu susijusiais dalykais. Tokios darbuotojų savybės kaip gebėjimas motyvuoti kitus, organizuoti renginius, kalbėtis su žmonėmis ar net pastangos užmegzti santykius tarp komandos narių pokštais gali būti skatinamos, pripažintos ir įvertintos.
2. Dėkingumas naudingas kiekvienam
Dėkingumas yra vienas iš gestų, kuris vienodai naudingas naudos gavėjui ir geradariui. Tai labiau būdinga darbo vietoje.
Kai vertinamos asmenų pastangos komandoje, jie yra motyvuojami darniai dirbti, kad komanda pasiektų daugiau sėkmės. Dėkingumo kultūrą turinti organizacija turi turėti laimingesnę darbo jėgą ir didesnį produktyvumą. Tai yra visiems suinteresuotiems asmenims naudingas susitarimas.
3. Dėkingumas padeda užmegzti ryšius
Svarbu, kad komandos nariai dirbtų kartu kaip vienetas, o ne kaip atskiri asmenys. Tikrai ne vienas prieš kitą. Kartu jūs galėtumėte pasiekti kur kas daugiau.
Dėkingumas darbo vietoje gali padėti užmegzti ryšį tarp komandos narių. Asmenų indėlio vertinimas gali padėti stiprinti santykius.
Dėkingumo parodymas naudingas ir dovanojančiam, ir gavėjui. Tai daro teigiamą poveikį abiem. Tai skatina sveikus komandos narių ryšius. Paprastas veiksmas, pasakius ačiū arba jums puikiai sekėsi, gali pasiekti daug daugiau, nei galite įsivaizduoti.
4. Dėkingumas sukuria geresnius vadovus
Darbo vieta dažnai būna įtempta, ypač jei einate vadovaujantį vaidmenį. Valdyti asmenis iš įvairios kilmės, asmeninių savybių ir talentų geriausiu metu gali būti sudėtinga. Priversti juos dirbti kartu kaip tvirtą, darnų vienetą nėra menka užduotis.
Dėkingumas laikomas vienu iš paprasčiausių streso valdymo metodų organizacijoje. Tai gali pašalinti nereikalingą įtampą tarp komandos narių ir paskatinti juos bendradarbiauti. Gebėjimas priversti žmones dirbti kartu kaip komandą yra gero vadovo bruožas.
Reikia pažymėti, kad dėkingumas ne visiems turi tą pačią reikšmę. Dėkingumo parodymas turi būti pritaikytas individualiai, kad atitiktų asmenų poreikius. Nors kai kuriems gali patikti viešas pripažinimas, kai kurie iš jų norėtų asmeniškesnio privataus.
5. Dėkingumas teigiamai veikia darbo vietos kultūrą
Organizacijos kultūra ar atmosfera turi didelę įtaką darbuotojų išlaikymui ir naujų talentų pritraukimui. Šiuolaikinė darbo jėga nori daug daugiau nei atlyginimo ir naudos.
Geriausi kandidatai darbo rinkoje, turintys prabangą rinktis, ieško darbo vietų, kuriose vertinamas jų talentas ir tarp darbuotojų vyrauja puiki bičiulystė. Ir vien tai, kad geriausių talentų grupė organizaciją laiko patrauklia, gali pagerinti jos įvaizdį.
Šiuo tikslu daugelis organizacijų vykdo trumpalaikes programas, skatinančias dėkingumą ir įvertinimą darbo vietoje. Tai gali būti naudinga tik tuo atveju, jei praktika bus aktyviai reklamuojama ir tęsiama likusius metus.
Patarimai, kaip ugdyti dėkingumą darbe
Dėkingumo kultūra organizacijoje turi prasidėti viršuje. Vadovybė turi sukurti ir palaikyti dėkingumo atmosferą organizacijoje. Tai galima padaryti daugybe būdų, dauguma jų už minimalias išlaidas arba be jokių išlaidų.
- Asmeniškai dėkoju asmenims už jų indėlį.
- Po to gali būti pateikiamos padėkos kortelės.
- Padėkos laiškai popieriuje arba el. paštu veikia vienodai gerai.
- Dėkoju tiems nematomiems darbo jėgos asmenims, kurie nori likti antrame plane ir toliau daryti gerą darbą. Tai darydami gerbkite jų polinkį į privatumą, jei toks yra.
- Sukurkite darbuotojams galimybę išreikšti savo dėkingumą kitiems. Tai galima padaryti sukuriant erdvę komandos susitikimams, sukuriant tam skirtą tinklalapį arba vedant padėkos žurnalą.
- Vieną dieną per savaitę laikykitės dėkingumo dienos. Arba organizuokite 2–3 dienų programas, skatinančias dėkingumą. Idėja yra atkreipti dėmesį į dėkingumą ir skatinti jo buvimą bei paplitimą.
- Skatinkite darbuotojus vartoti teigiamus žodžius.
- Padėkite padėkos skelbimų lentą, kad būtų rodomi dėkingumo pranešimai.
- Darbe sukurkite padėkos sieną. Tai vieta, kur kiekvienas gali pasidalinti tuo, už ką yra dėkingas.
- Organizuokite dėkingumo pratimus, pvz., dėkingumo Word Cloud. Naudokite paprastus raginimus, pavyzdžiui, už ką šiandien esate dėkingas? arba kam tu šiandien dėkingas? Šio pratimo vizualinis poveikis yra didžiulis.
Uždarymo mintys
Vienas geriausių dalykų, susijusių su dėkingumu, yra tai, kad jis dovanojančiam paprasčiausia forma nieko nekainuoja. Investuodami minimalias pastangas, laiką ir pritaikymą, gausite gausių dividendų. Įvesdama dėkingumą ir įvertinimą, lyderystė gali sukurti organizacijoje aplinką, kurioje kiekvienas komandos narys yra vertinamas ir kiekvieno indėlis.
Dėkingumo parodymas gali padidinti darbuotojų laimę, todėl padidės motyvacija ir įsitraukimas. Dėkingumo skatinimas darbo vietoje gali padėti organizacijai sukurti patenkintus darbuotojus, taip pat teigiamai paveikti komandos ir organizacijos veiklą.
Trumpai tariant, dėkingumas darbo vietoje reiškia laimingesnę darbo jėgą ir didesnį produktyvumą.
Rekomenduojama literatūra: